本次活動我們走進日資企業一起探討“深化全員改善的企業文化”活動。

首先第一家公司分享了20多年來是如何推行改善工作發展歷程，和員工現場改善安全、成本、品質、士氣等改善項目的分享。第二家公司分享了五百強日企改善工作經驗和自上而下和自下而上并重推進的兩個方面。

一起回顧下活動精彩瞬間！

反饋交流分享最有價值

目標管理 人性關懷 全員參與 合理獎勵
                                                  
兩家公司持之以恒一件事，并且用制度管理，管理者制定-數據，一線員工-現象
                                                                                                            
NGK改善的措施（ACCQCC 提案改善）

佳能推動提案的相關文化實踐方式
                                            
參觀部分及現場問答
                      
現場參觀及分享
              

本次交流對工作的啟發
讓員工參與做獎勵              
                           
員工激勵 制度制定 執行力 員工福利改善
                                                          
改善自下而上的參與 
                        

“走進500強企業”活動的感受
1、參觀感受或收獲？
參觀了做特殊陶瓷產品的日資企業的會議室區域和公共區域。
即使是這么驚鴻一瞥，也讓我很有感觸：這個企業的公共區域、食堂等區域都盡顯文化展示、目視化展示，現場得做到多好？！
在出發之初，我想去了解如何激發員工改善的主動性，在交流過程中，分享人的一些經驗確實也值得我們思考：除了獎金物質獎勵，精神上的激勵到底有沒有效果？可以有哪些激勵方法？？其實很有收獲，我們也會組織一下內部再討論一下。

2、此類參觀活動是否還有意愿參加？
類似主題還有比如班組文化建設交流我也比較感興趣。當然，一些標桿企業的現場參觀，我很樂意參加。

3、再次參加的意愿度打幾分（10分滿分）
8~10分，如果時間允許9分或者10分。

4、如果感覺此活動有參加的價值，此活動適合我司哪些部門參加？
交流環節主要還是生產運營、精益部門、HR部門（本次活動也有個別公司是HR部門的人員參與的，但是實際上大多數企業的改善都是由生產部門或專門的精益部門來推進，所以HR部門只能看下有沒有可以支援的部分）

5、其他：
本次的發表者，尤其是佳能的工廠長分享非常精彩、答疑和交流環節也非常有深度。可以看出來，本次的交流主題深受參加者的歡迎。

最后，望共同發展，實現共贏！

在各位的大力支持與配合下，本次活動得以順利完成。在此，我們特別為參與本次活動的朋友的積極參與和充分投入喝彩！我們將繼續實踐我們“分享智慧，共同成長”的經營理念，讓我們一起成長，共同進步！