中高層管理能力

課程背景：

組織變革進程中，需要變革的不僅是組織制度、流程權限，營銷模式、產品組合等硬性結構，還需要從上到下的組織氛圍、管理模式、溝通模式這類軟性方式的轉變，而這種軟性轉變的依托是“人”是“領導”群體。

所以組織變革中需要“主管先從個體轉變開始，進而帶動組織氛圍的轉變”以形成促進變革的強大推手，這就需要我們的管理者擴展原來的管理視角，將自己從傳統以一當十、沖鋒在前的角色，轉變成可以激發員工積極性、協同團隊作戰的指揮官；需要管理者有“發現自己管理弱點，發現團隊短板”的能力；需要管理者具備“激發團隊智慧，協同團隊作戰”的能力。而且多元化業務模式，多元化的員工構成，作為團隊領導的我們，單憑傳統的“指揮、命令、控制式”管理方式已經不能做到“激發員工積極性，協同團隊作戰”，我們還需要更有效的工具方法，可以讓團隊智慧呈現出來，并且形成生產力的方法，這就是教練式管理技術。

教練式管理技術起源于十八世紀的西方體育界，后經由美國AT&T公司、可口可樂、GE等世界500強企業在內部的應用推廣，在九十年代進入中國，目前已經成為一種成熟的管理技術，被眾多企業應用在內部管理上。

課程特色：

課堂授課中，通過案例分析、實戰演練、觀察反思，幫助領導者體會從“知道”、“學到”、“練習進而意識到”的不同學習層次帶給自身的成長，在“做到”的同時，察覺到所學技能可以帶來的管理效果。

課程目標：

1、 幫助主管明確教練式領導力與傳統管理的區別；

2、 明確教練式領導對組織的價值和意義；

3、 教授主管學會“教練式領導”的基本技能，并可以在實際領導過程中進行運用；

4、 教授主管學會“教練式領導”的常規流程，并可以在實際領導過程中自如運用；

5、 培養主管對自我管理行為的“察覺”，可以自如切換管理行為。

課程信息：

1.開課時間：

2.開課地址：金門路1299號-金運科技創業園