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品質不良，影響品質和交期、入庫才發現品質有問題、有訂單交不了貨，每天都在 趕出貨、生產出的產品積壓 在倉庫，要出貨的做不出來; 設備故障多發 、運營 效率低 成本高 、產品老化，市場 競爭力下降、管理模式簡單粗暴，管理人員人心 浮躁 ，大量使用臨時工;
人員技能單一、員工，執行團隊無紀律 、管理思維方式僵化，新人來幾天就 離職 ......
幫助管理者從生產經營角度去認識成本，展示成本降低新路徑。
并通過現場輔導，促使學員掌握及運用精益改善工具提升績效水平。
標準工時是實施現場管理的重要基礎，是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性，可以平衡生產線，有效分配工作人員，調動員工的積極性；
建立操作規范確保各工序生產作業優化組合，使其形成標準并嚴格遵守，實現在低成本運營的基礎上，有高質量的產出；
SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。創建作業SOP，以標準操作步驟和要求用來指導和規范日常的工作。
物流系統的成本改善
企業公眾號二維碼
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