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一、發生產品品質問題，很多人認為是品管部門的責任，說實在的這是對質量管理無知
二、在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”
三、片面依賴于事后把關
四、不注重品質管理體系系統的建設和完善
五、對不良品質現象只治標不治本
六、缺乏以數據說話
企業的產品或服務具備競爭力，必須要以合適的價格，以合適的時間，以符合顧客要求的數量以及合適的質量來滿足顧客的需求。
多數人認為質量不創造效益，質量部門所進行的工作大部分是不增值的。但是，質量做好了，減少返工，降低浪費，質量做好了，可以減少退貨，促進銷售量的增加，可以說是創造了效益。
幫助企業從產品設計的源頭預防、過程控制、改善為主 。
輔以檢驗把關，健全質量管理體系和質量工具的運用 。
實施質量管理提高產品質量，打造質量品牌競爭力。
指導現場質量問題分析分析與解決對策
預防新品研出階段的質量
建立持續改善活動
注重來料質量統計分析與解決
控制生產過程中產生的不良品
嚴格把好出廠質量把關
供應商質量管理
質量體系的保障
質量工具培訓
企業公眾號二維碼
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